商业课程
介绍数据库处理的概念。通过数据模型表示对数据关系(如树、层次结构、网络和平面文件)的物理和逻辑组织的理解。评估实现这些逻辑关系(如链表、链、指针和反向文件)的方法。讨论了数据库管理系统的操作需求以及分层、网络化和关系型系统的特点。
专为初级学生开设的课程。将学习:外汇、会计原则、外汇、(即期、远期汇率)、国际货币体系、外汇风险管理、国际业务中的资本管理工作、营运资金的来源和国际市场上的长期投资。条件:BUS 312。
对当代商业世界中发生的重大商业问题、人物或活动的研究。可能的话题:政府放松管制;环境;社会责任;并购;企业集团;世界贸易;等。随着主题的变化，可以重复学分。
具体主题请与您的指导老师联系。
计算机和信息系统中当前感兴趣的专题。主题可能包括专家系统、数据挖掘、计算机图形学、汇编语言等。内容各不相同。随着课程主题的变化，课程可以重修以获得学分。
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本课程为学生提供数据服务器技术的广泛介绍。本课程涵盖关系数据库和对象关系数据库的概念以及强大的SQL编程语言。学生学习如何创建和维护数据库对象，以及如何存储、检索和操作数据。学生学习通过使用ROLLUP、CUBE、集合运算符和分层检索等高级技术检索数据。他们还学习编写SQL和SQL Plus脚本文件来生成类似报告的输出。演示和实践强化了基本概念。
涵盖专业销售和销售职能管理的基础知识。涵盖的主题包括:销售理论，招聘，需求预测，客户管理，激励，区域设计和管理，薪酬和盈利能力。
管理项目给专业人员和管理人员带来了新的挑战。本课程考察了影响项目管理的环境因素，并提供了为这种独特类型的管理开发的关键工具和技术的机会。
(也是BUS 342)使用案例研究方法分析商业信息系统。信息要求、规划、设计、实施、设施、设备、设备更换和控制。分析成本/收益与整体管理努力的关系。
(也是CMP 342)使用案例研究方法分析商业信息系统。信息要求、规划、设计、实施、设施、设备、设备更换和控制。分析成本/收益与整体管理努力的关系。
生产控制的发展、范围和目标，以及在不断变化的工业和商业环境中管理库存的动态。调度、控制、关键路径、机器装载和物料需求计划、预测销售和库存需求、计算机应用于库存控制问题、建立库存模型、仿真以及库存控制与营销管理和生产控制的关系。
商品从生产到交付再到分销渠道的中间环节。分销渠道，交通管理，仓储，库存，组织，控制和沟通。重点是配电系统的设计和分析。商品从生产到交付再到分销渠道的中间环节。分销渠道，交通管理，仓储，库存，组织，控制和沟通。重点是配电系统的设计和分析。
管理物料的物理存储，检索和进出运输。立方体利用，物料搬运硬件，自动存储/检索系统组织，运输方式选择和速率分析。此外，还将讨论交通管制的影响。
介绍质量控制及其基本概念、质量组织/管理、质量成本、问题解决技术、统计基础、验收抽样、控制图、可靠性、质量审计和质量改进。
管理制造业和服务业的技术和策略。为生产领域提供观点，包括产品规划、产品/工艺设计、设施布局、产能规划、总体规划、材料、库存控制、调度和质量控制。
市场调研所需的基本概念。学生将学习问题制定、研究设计、数据收集、问卷构建、抽样技术、分析和报告。学生将设计并实施一个市场调研项目。
将行为和社会科学概念应用于营销情境的原理。了解消费者行为在需求，品牌，定价，广告，动机和定位决策的重要性将被探讨。
市场营销原则在工业(企业对企业)环境中的应用。学生将学习在非消费品、价格、分销和促销决策中发现的独特营销情况。对工业产品的需求将进行研究。对中间商和分销渠道进行评估。
团队合作已经成为解决组织内许多问题的方法规划设计。这课程将探讨多样性，以及领导者如何最大限度地利用茶绩效，创新，和创造力。目的是获得对多样性的理解，因为它适用于发展和在组织中实现团队计划。
本课程将探讨商业世界中各种各样的道德问题，并结合领导模式，引导人们如何解决这些道德问题。目的是加深和拓宽学生对与伦理和领导的研究和实践有关的理论、模型和结构的学习。这包括体验式学习活动和讨论，将正式知识与现实世界的经验联系起来，并包括一个体验式学习学分。
在工作场所，冲突是不可避免的。无论是与同事合作，管理直接下属，还是与难以相处的主管打交道，冲突存在于组织的各个层面。本课程将提供管理在绩效评估、跨部门合作以及与外部组织合作中可能遇到的人际动态的工具。
本课程将研究诸如人力资源战略的全球化、全球性组织的管理和结构以及外派人员的补偿等问题。将在关键问题的范围内制定一个分析全球人力资源管理问题的框架。
本课程将提供人力资源专业人士所面临的当代问题的全面概述。主题将包括员工权利、就业歧视、不当解雇、随意雇佣、工作场所暴力、员工欺骗和盗窃、员工援助计划、QWL(工作生活质量)计划和人力资源部门的未来主管等领域。
本课程概述了劳资关系的过程，在这个过程中，管理层处理由工会代表的雇员。主要工会和主要劳动法和法院案件的历史进行了探索，以及今天的劳工组织的一般结构和运作方面。详细讨论了工会认证、集体谈判和争议解决。学生还可以参与模拟劳动合同谈判项目，并分析投诉案例。
本课程着重于组织变革的本质和过程如何成为一名有效的领导者．变革的推动者和接受者。它强调变革的力量，变革实施过程，成功变革领导者的素质和技能，理论和个人和组织如何变化的管理实践。